Berita

7 Trik Mempersiapkan Pusat Distribusi Anda untuk Musim Puncak

Okt 10, 2016 | Berita

Peak season bagi sebagian besar pemain distributor sedikit gila dan mimpi buruk. Bagaimana menjadi pintar menangani musim puncak ini? Artikel ini akan membantu Anda

1. Mulai lebih awal

Dapatkan rencana Anda sekarang, mulailah memvisualisasikan apa yang perlu Anda persiapkan, setidaknya tiga hingga lima bulan sebelum musim puncak dimulai. Bekerja melalui masalah potensial; untuk mendokumentasikan, menganalisis, dan memperbaiki potensi area risiko; dan untuk menerapkan proses baru dengan waktu yang cukup untuk menguji asumsi terhadap hasil aktual.

2. Belajar dari masa lalu

Jelajahi dan analisis musim puncak Anda sebelumnya. Fokus pada bagaimana pemeliharaan dan catatan operasional Anda untuk mengidentifikasi area kelemahan atau hambatan sebelumnya. Setelah itu kembangkan rencana aksi yang efektif untuk menghadapinya.

3. Siapkan rencana B

Kondisi ketidakteraturan mungkin berlaku. Siapkan untuk ini. Pertimbangkan untuk bekerja dengan pihak eksternal Anda untuk layanan penyortiran dan distribusi untuk menjadwalkan audit musim puncak jauh sebelum musim puncak dimulai.

4. Periksa kembali pelacakan kesalahan

Hal ini penting karena selama peak season setiap kesalahan mungkin terjadi. Evaluasi kesalahan apa yang paling banyak terjadi di masa lalu, dan pastikan peak season berikutnya tidak akan terjadi lagi.

5. Siapkan siklus pemeliharaan

Periksa area kritis di mana Anda harus meningkatkan interval perawatan. Lakukan inspeksi dan audit yang berfokus pada komponen peralatan— motor dan penyelarasan sabuk, mata foto dan sensor, pemasangan kabel, dll.

6. Buat rencana tanggap darurat

Manajemen risiko juga perlu dibuat pada distribusi selama peak season. Identifikasi area kritis di mana Anda harus lebih memperhatikan dan memberikan perawatan prioritas. Memeriksa dan mengaudit yang fokus pada pemeliharaan peralatan.

7. Orang-orang ahli IT, bersiaplah!

Meninjau proses yang jelas untuk memecahkan pemecahan masalah dan masalah lainnya sangat penting. Menjelaskan bagaimana, kapan, dan siapa yang harus dihubungi sebelum musim puncak dimulai.

Categories

Latest Post

Infografis: Definisi dan Jenis Freight Forwarding

Rantai pasokan tidak terlepas dari freight forwarding atau ekspedisi barang. Lalu Freight Forwarding itu apa? dan seperti apa contoh dari freight forwarding? Berikut Linc Group rangkum definisi dan jenis - jenis freight forwarding dalam bentuk infografis.

Infografis: 8 Cara Ekspor Barang ke Luar Negeri dengan Mudah

Ternyata jika Anda sudah mengetahui prosedurnya, memasarkan produk di luar negeri tidak sesulit yang dibayangkan. Nah, dalam artikel kali ini penulis akan berbagi informasi tentang prosedur serta cara ekspor barang ke luar negeri. Simak informasinya berikut.

Infografis: Tips Memilih Jasa Logistik

Bagaimana langkah memilih jasa logistik yang tepat? simak 5 tips Linc Group tentang bagaimana memilih jasa logistik yang tepat dalam bentuk infografis.

7 Alasan Menggunakan Penyedia 3PL

Dari Start-up hingga perusahaan besar yang berkembang, 3PL dapat membuat bisnis Anda bertahan di medan perang. Apa itu 3PL? Logistik pihak ketiga (3PL) adalah penyedia outsourcing solusi logistik. Mereka mengelola aspek rantai manajemen pasokan, seperti pergudangan...

Pertumbuhan Ekonomi Membawa Keuntungan di Industri Logistik

Selain masalah infrastruktur buruk yang dihadapi perusahaan logistik, banyak pemain di industri yang memanfattkan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Seperti Linc Group. Perusahaan ini menawarkan solusi supply chain termasuk pengiriman, ekspor impor dan ijin bea cukai,...

5 Cara Memilih Mitra Distribusi

Perusahaan distribusi dapat membantu perusahaan Anda dalam mengoptimalkan rantai pasokan Anda dengan memastikan produk sampai ke tangan pelanggan Anda dengan produk yang tepat pada waktu yang tepat. Perusahaan logistik pihak ketiga (3PL) yang berpengalaman dalam...

Cara Menjadi Lebih Efisien & Produktif dalam Operasi Gudang

Meningkatkan produktivitas gudang adalah prioritas utama bagi manajer gudang di mana pun. Tapi apa metode yang paling efektif untuk meningkatkan produktivitas gudang? Dengan begitu banyak variabel seperti tenaga kerja, kepegawaian, beban kerja, penjadwalan, dan vendor...